365bet注册送39,制药公司必须谨慎对待医院用药的全面改革

该政策鼓励DRG付款在全国范围内扩散。
从今年下半年开始,DRG付款模式(计划中)将在全国范围内“开花”。
9月16日,湖南省试点城市Chen州进入了DRG支付模拟阶段。77个位于武汉的DRG支付试点医疗设施被“打包”以进行支付和清算。8月27日,很快将在6月份进行DRG支付西安不同类型的试点医院进行了模拟操作,8月23日,贵州六盘水试点城市启动,8月18日,山东临沂市,省级疾病诊断相关团体支付试点工作正式启动推出了。
同时,哈尔滨,镇江和湘潭等国家或省级试点城市已经制定了时间表。
就像全国使用“ 2020年模拟操作,2021年实际支付”一样,时间很短。
根据DRG支付模式,医院必须主动降低药品和消耗品的购置成本,在诊断和治疗时,医生也必须合理使用药物,而无需进行不适当的检查和治疗,因为不必要的药物和治疗的成本不会如果由患者负担,则需支付费用,但医疗机构将支付费用。
医院的每一步都会对制药公司的营销产生巨大影响-原始的广告模式与医院的吸引力根本不同。
制药公司如何反应?
在这种情况下,Cyber??lane将于10月17日至18日在上海举行18个小时的DRG医院改革和企业营销实践培训课程。
课程功能
1.减少理论,专注于实际结果,直接在DRGs下介绍18种营销策略和5种实际案例,使学生能够在最短的时间内掌握最具前瞻性和实践性的策略。
2.通过个人参与和与老师评论,增加实战练习的内容,提高教学效果。
3.邀请DRG的实践专家,著名的医疗营销专家左化做主题演讲,并邀请上海一家著名的三大医院的药房部主任进行90分钟的演讲。
组织
主办单位:Cyber?? Blue
会议时间:10月17.-18日
会议地点:上海
课程内容
医疗保险支付改革的第一个单元是从后付款到预付款
1.医疗保障支付改革的最新进展
2.从后付款到预付款是必然的选择
3.新型冠心病对健康保险支付改革的影响
4.实施DRG和集中采购
第二单元的DRG评估将4种类型的临床医生运输方式
公式1:如何教临床医生学习CHS-DRG分组规则和付款方式,了解评分指标背后的逻辑,并为专业产品推广奠定基础
公式2:如何教临床医生填写病历,特别是选择主要诊断方法,从关注临床医生的处方权改为诊断权
公式3:如何帮助临床医生结合DRG指标以提高技术难度和效率,打破思维极限,改善临床诊断和治疗以及科研能力和学术嵌入产品广告内容的合规性
公式4:如何帮助临床医生将成本控制的概念与新技术的发展需求相结合,并在医院中推广创新产品
第三单元基于DRG部门的四种运营管理类型
公式5:如何教临床主任重新定位DRG中操作和管理的角色,从经济学的角度考虑学科发展的利弊,以及制药公司实现战略协作目标以帮助部门改善管理以支持公式6:临床主任如何了解该部门2018年和2019年的入学率,组数和CMI值的变化,时间/成本消耗指数以及市内同级别医院的公共房间和省清楚明白吗?在通过改善部门绩效的二次分配来明确部门绩效的改善方向之后,以绩效分配为起点,着重于DRG的评估指标和医务人员的积极性。制药公司如何结合自身产品的战略定位,明确合作的具体方向并确保可持续和稳定的发展(已实施案例的详细交换)?表格7:教会临床主任采取自下而上的方法,基于诊断和治疗实施临床指南和共识计划,针对具有医院学生特征的典型疾病建立标准治疗程序,并实施临床治疗途径的优化。制药公司如何结合其产品中涉及的典型疾病来帮助临床部门组织,设计和执行上述工作(已实施的详细病例交换)?
公式8:基于DRGs下的临床学科增长模型,如何教临床科室主任做好部门的精细化运营管理和学科发展规划,以及制药公司如何协助临床部门学科发展以支持实现战略双赢
第四单元基于合理DRG药物使用的五个公式
公式9:如何教药房主任如何实施DRG解决目前医院合理用药管理和控制中的难题以及合理用药管理和控制中的统一性问题
第十个公式:教导药房主任如何降低临床部门的成本消耗指数和时间消耗指数的方法,以及组织多学科,多部门的MDT项目(已进行了详细的案例交流)。
公式11:如何教药房主任如何重新定位临床药师角色的价值,如何与药房部门和相关临床部门联合设计在DRG下临床合理使用药物的示范站产品促销(已进行了更详细的案例交流)
公式12:教授药房主任如何制定DRG下临床药师的职业发展计划,如何为临床药师建立良好的能力模型以及如何协助临床药师参与临床研究以制定药物治疗决策
公式13:向药房主任介绍优化次要利益分配计划,重点是强调临床药师/处方药的作用价值,并与药房达成长期稳定的战略合作(详细案例交流)实施过的)
单元5:DRG下针对非临床客户的五种广告
公式14:制药公司如何在病历首页上通过质量控制来支持医疗部门,提高主要诊断选择的准确性,并为整个医院组织DRG培训?
公式15:制药公司如何组织MDT研讨会,以支持建立针对疾病组的标准治疗程序以及优化针对核心疾病组的临床治疗途径?
公式16:制药公司如何支持医疗保险局基于DRG分析每个临床科室的损益,重点是核心疾病组的损益分析,加强疾病组的成本核算公式17:制药公司如何协助医疗保险办公室管理极高成本案件和极低成本案件的医疗保险费用,在申请和管理医疗保险费用方面做得很好用于新技术和新项目,并改善医院内部新健康保险目录“限制管理”中的“付款”,搜索产品健康保险限制的合规解决方案
公式18:制药公司如何通过访问行政职能部门(运营管理部,信息部,绩效办公室,科学研究部)寻求与医院进行战略合作的总体计划?
单元6现场演练
针对临床部,药房部,医疗部,健康保险公司,院长等进行了四组实战演练。
讲师简介
武汉大学MBA左华,1999年加入工作,先后在华东,赛诺菲-安万特,西安扬森,齐鲁药业等公司工作,先后担任销售代表,主管,经理,董事。一直专注于处方药医院营销的职位赢得了2005年赛诺菲-安万特全球销售冠军。近年来,“像院长一样思考:DRG下的18种非临床服务技能”的作者即将出版,重点是DRG和医院管理研究。
他曾在数十家医院教授DRG,并为许多制药公司的DRG应对策略提供咨询和咨询服务。作为新医疗改革的一部分,他既了解制药公司的临床发展也了解医院的改革。它的核心是帮助制药公司和医院-共同成长的实用专家。
沉教授,博士生导师,上海一家著名三级医院药学部主任。
会议费用
参加培训班的代表,学费,材料费,午餐费,税金共3980元/人。交通,住宿自理。组织者将以下帐户指定为接收帐户:
开户名称:北京赛伯兰健康科技有限公司开户银行:招商银行有限公司北京谢尔奇支行
(转让时,请注明“ DRG +参与者”)
率领会费的30名学生将收到由左华先生出版的“像院长一样思考:DRG之下的18种非临床服务技能”这本书的签名副本。
会议事宜联系方式
电话010-62982530
邮件2885606862@qq.com